发生在1979年2月的对越自卫反击战股票配资炒股看配资，是新中国成立后又一次出境作战。
部队打得很英勇，也付出了不小代价。近万名指战员牺牲在战场上，许多伤员被抬下来时，军装上还沾着南疆的红土。
解放军在冲锋
仗打完了，问题也暴露出来了。指挥层次太多，一个命令传下去要走好几道程序。有些部队临时扩编，新兵还来不及训练就上了前线。官兵比例严重失衡，机关里堆满了人，一线战斗员却不够用。
作为军委主席，邓小平看在眼里，心里很急。建国都三十年了，军队还是这么臃肿，打起仗来不顶用，这不是要命的事吗？他知道必须动手术了，而这场手术，迟早要有人来做。
1984年11月1日，中央军委开座谈会。会议室里坐满了将帅，气氛有些凝重。邓小平在会上说了一句话，让所有人都记住了。他反问在座的将领：
“虚胖子能打仗？”
话很直白，道理很硬。
他接着说，军队要消肿，要精简。这不是商量，是决定。他环顾四周，说了另一句更让人震动的话：
“我来得罪吧，不把这个矛盾交给新的军委主席。”
他知道裁军要得罪多少人，但这事必须他来做。
其实这个想法，他酝酿了快十年。
1975年，他刚复出工作不久，就在中央军委扩大会议上用五个字概括了军队的问题：肿、散、骄、奢、惰。他把“肿”字放在最前面，因为臃肿是所有问题的根子。
解放战争中的野战军
机关人多，就要消耗大量军费。军费花在吃饭穿衣上，就没钱买新装备。装备上不去，战斗力就上不去。战斗力上不去，遇到硬仗就要流血。这个逻辑链条，他在心里反复推敲过很多遍。
1975年那次整顿没能继续下去，他被再一次打倒。但那个“消肿”的念头，像钉子一样楔在他脑子里。他后来重新出来工作，第一件事就是要把这个钉子钉到底。
对越自卫反击战，让这个念头有了更具体的依据。战场上暴露的协同问题、训练问题、指挥问题，每一条都指向同一个病灶：军队的体制结构出了问题。人太多了，但好用的兵不多。
1980年3月，他在中央军委常委扩大会议上明确提出了方针：减少军队人员，把省下来的钱用于更新装备。这个讲话后来收进了《邓小平文选》，标题就叫《精简军队，提高战斗力》。
上世纪80年代的解放军
他说得很清楚，不是为省钱而省钱。省下的每一分钱，都要用在刀刃上。新坦克、新火炮、新飞机，哪个不要钱？钱从哪儿来？从“人头费”里挤出来。
有人不理解，说打起仗来人少了怎么办。邓小平反问，人多了就能打胜仗？抗美援朝时志愿军人数不少，但真正起作用的是什么？是装备，是后勤，是协同，是钢铁而不是人海。
他提出要“搞少而精的、真正顶用的”。这句话现在听起来很平常，但在当时是观念上的巨大转变。几十年来，军队一直讲数量、讲规模，觉得兵多将广就是强大。
邓小平说，这个老观念必须改。现代战争打的是技术、打的是合成、打的是反应速度。一个师团臃臃肿肿，不如一个合成营快速机动。这就是他要推行的精兵之路。
1982年，精简整编开始推进。遇到不少阻力，有些人想不通，有些单位不愿意撤。邓小平态度很坚决，他说精简整编要搞革命的办法，用改良的办法根本行不通。
什么叫革命的办法？就是不怕得罪人，不怕打破坛坛罐罐。抗美援朝战场上赫赫有名的第五十军，因为在对越作战中指挥失误、造成损失，后来被列入了裁撤名单。功勋不是护身符，战斗力才是硬标准。
1985年6月，百万大裁军正式拉开序幕。那一年邓小平八十一岁，他以军委主席的身份拍板了这个震动全军的大方案。十一个大军区要撤掉四个，几十个军级单位要撤销，一百万军人要脱下军装。
媒体报道百万大裁军
最难的是安置问题。一百万人，不是小数字，背后是一百万个家庭。他说要做细致的安排，设立专门机构，帮助转业干部学习新技能、找到新岗位。裁军不是把人推出去不管，是帮他们转身。
从1985年到1987年，裁军目标基本完成。总部机关精简了将近一半，大军区从十一个减为七个，军级单位减少三十多个。军官和士兵的比例也调整过来了，指挥层级压缩了。
这不是简单的减人，是在重建军队的骨架。铁道兵、骑兵这些不再适应现代战争的兵种退出了序列，陆军航空兵、海军陆战队这些新兵种开始组建。体制在变，观念也在变。
最大的变化是集团军的出现。把步兵、装甲兵、炮兵、防空兵、工兵等兵种合成到一个集团军里，能独立完成作战任务。这种编组方式，今天看来很常规，当年却是石破天惊的突破。
中国陆军集团军部队
从1975年提出“肿、散、骄、奢、惰”，到1980年确立“精简军队、提高战斗力”的方针，再到1985年百万大裁军全面铺开，前后整整十年。
十年磨一剑，这一剑终于落了下来股票配资炒股看配资，终于磨炼出一支更精干、更有战斗力的军队。
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